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2013-03-22

3月17日至19日,郝守增董事长听取企业领导班子工作汇报,查阅生产经营管理资料,与管理人员沟通交流。为提高综合计划能力,加强过程控制管理,郝总连续两天利用班后时间为全体管理人员授课培训,传授丰富和宝贵的管理常识和经验,使大家受益匪浅。?“授人以鱼,不如授人以渔”。郝总结合抚顺齐隆企业实际,从装备能力完善、生产计划重要性及编写方法到物料过程控制,从供销物流控制到财务资金流管控,深刻剖析了目前企业重点


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3月17日至19日,郝守增董事长听取企业领导班子工作汇报,查阅生产经营管理资料,与管理人员沟通交流。为提高综合计划能力,加强过程控制管理,郝总连续两天利用班后时间为全体管理人员授课培训,传授丰富和宝贵的管理常识和经验,使大家受益匪浅。
 
“授人以鱼,不如授人以渔”。郝总结合抚顺齐隆企业实际,从装备能力完善、生产计划重要性及编写方法到物料过程控制,从供销物流控制到财务资金流管控,深刻剖析了目前企业重点、难点问题,提出了意见和建议,指明了企业科学发展加快发展方向。
 
郝总要求管理人员围绕“零库存”管理,实现产销平衡进行讨论。坚持不懈地追求零库存,使企业库存与过去相比或与竞争对手相比达到无限地接近零,不断提升自身核心竞争力。
 
 
 
 
 

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