资讯中心

NEWS CENTER

13

2019

-

02

2019-02-13

抚顺齐隆在总部的领导下,以“不等、不靠”的拼搏精神,突出节能创效益,狠抓质量保安全,生产运行严管理,安全环保“零”事故。2018年实现主营业务收入11.68亿元,同比增长26.36%;实缴税金4075.81万元,同比增长30.59%。生产发力促优化2018年对抚顺齐隆来说是机遇与挑战并存的一年,生产精准发力,优化资源配置和产品结构,保持平稳均衡生产。一是企业严格实行综合计划,完成了全年生产任务。原


编辑:

抚顺齐隆在总部的领导下,以“不等、不靠”的拼搏精神,突出节能创效益,狠抓质量保安全,生产运行严管理,安全环保 “零”事故。2018年实现主营业务收入11.68亿元,同比增长26.36%;实缴税金4075.81万元,同比增长30.59%。

生产发力促优化

2018年对抚顺齐隆来说是机遇与挑战并存的一年,生产精准发力,优化资源配置和产品结构,保持平稳均衡生产。一是企业严格实行综合计划,完成了全年生产任务。原料加工量28.53万吨,较去年同期增长6.62%;生产产品28.41万吨,较去年同期增长6.67%。主要重点效益产品超计划完成。DCPD自去年7月份碳九解聚开车后,提前实现了全年目标,产出产品18616吨,年计划完成率125.36%。装置实现满负荷生产。共聚树脂、碳五树脂实现近三年最高产量,碳五树脂装置实现了自开车以后运行时间最长的一年。碳五树脂装置通过对固体催化剂加注系统的改造和优化,实现了连续加注,提高了产品的收率,降低了产品的色泽。二是加强现场管理,优化现场环境。企业制定定置化管理制度,将部门、车间物品的定置化检查列入岗检细则中。实行目视化管理,以标识、看板等进行优化。车间管线标识张贴,制作看板进行生产工艺管理,用小黑板进行车间学问宣传。三是做好定额管理工作,实现降本增效目标。抚顺齐隆提出“挖潜增效,创造效益”的口号,生产部在生产管理中对蒸汽、水消耗进行定额管理,陆续在其他公用工程中实现,真正实现车间成本结算,真正实现控制成本、控制费用。车间也积极开展成本管理,共聚车间开展劳动竞赛,创先争优,降本增效,到年底能实现班组经济核算,月度班组成本利润指标考核。

经营发力创效益

原料是化工生产企业的生命,抚顺齐隆在管输承接大乙烯的乙烯焦油、裂解碳九资源的基础上,不断地开拓外部市场原料采购渠道,为原料供应做好储备。2018年原料进厂量28.52万吨。优化了客户结构,重点培养了核心客户的合作意向,深化合作领域,合作模式。与生产、技术部门积极配合,共同探讨产品的应用市场。例如2#碳九料,双环戊二烯,4#稀释剂等一大批产品的新生产流程和方法,为企业创造了效益,解决了困难。2018年产品销量28.16万吨,石油树脂32753吨,同比增长36.42%,其中改性石油树脂(G-系列)销售19038吨,同比增长13%,改性石油树脂(H-系列)销售13714吨,同比增长91.39%,这与200#装置连续化生产是分不开的。

管理发力保规范

抚顺齐隆在不断地的实行精细化管理的过程中,实现了企业运营的规范化、制度化。并加强培训,学习现代企业管理常识和技能,提升管理队伍的整体素质和水平,适应现代化企业的发展。一是坚持三体系的运行管理。把管理落实实处,坚持标准化、制度化管理,企业职能部室、生产车间管理制度各司其责,相辅相成,构建了企业的管理框架。开展内部审核、以及第三方审核工作。启动常识产权贯标,开展内审工作,进行了4次培训,顺利通过中规(北京)认证有限企业的外部审核。二是严格实行专业管理考核。发布新的《专业管理考核汇编》,企业各职能部室每月两次岗检,实行闭环管理,形成会议纪要、整改期限及考核。制定《信得过班组考核办法》,各车间自行制定考核细则并每天统计,以看板形式每日更新,充分调动了班组员工的工作积极性。三是加强培训提高员工素质。紧紧围绕企业生产经营和管理需要,以厂内培训和外出培训结合的方式,共组织实施企业级培训24次;计划培训22次培训计划实施率达到90%以上;培训学时197课时,培训人员1500余人次。2018年培训工作重点始终向一线生产员工倾斜,主要针对生产经营中出现的问题,进行分析,总结培训需求,设计相关培训课程,培训基本的达到预期效果。为加强对员工能力的综合评价,对员工进行综合评价,运用360度评价法,评议范围覆盖职能部门、生产车间和基层班组。

旧岁已展千重锦,来年更进百尺竿。新的一年,经济形势依旧错综复杂、市场竞争更为激烈,但是抚顺齐隆全体干部员工坚信只有努力奋斗才能实现梦想。2019年,抚顺齐隆将严格按照总部思路方针,通过精细管理,持续创新,节能降耗,实现生产装置安全、稳定、经济运行,全面完成企业各项生产经营任务。

关键词: