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2019-07-23
辛苦筑成就 汗水浇红花
2018年共聚车间在总部以及企业的领导下,围绕企业制定的年初计划以及车间集体讨论的车间计划而展开工作;通过全员的努力较好的完成了各项工作目标,为企业的平稳发展增添一份力量。?稳定运行,产量再创新高???千帆竞发,万舸争流。作为企业重点效益产品的生产车间,共聚车间的员工们燃烧着干工作干事业的激情,在不断前进的道路上留下了一串串开拓的脚印,也绽放出一簇簇鲜艳夺目的花朵。2018年,共聚树脂共产1908。
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2018年共聚车间在总部以及企业的领导下,围绕企业制定的年初计划以及车间集体讨论的车间计划而展开工作;通过全员的努力较好的完成了各项工作目标,为企业的平稳发展增添一份力量。
稳定运行,产量再创新高
千帆竞发,万舸争流。作为企业重点效益产品的生产车间,共聚车间的员工们燃烧着干工作干事业的激情,在不断前进的道路上留下了一串串开拓的脚印,也绽放出一簇簇鲜艳夺目的花朵。
2018年,共聚树脂共产19089吨,而2017年与2016年同期分别产16571吨与17323吨,从与前两年的比较中可以看出装置的产量是逐年在增加,其中2017年停车检修1个月。碳五树脂今年共产13094吨,同样2017年与2016年分别产7631吨与5421吨,从数据上可以看出今年装置的产量几乎是16年与17年的加和,装置的稳定性、连续性得到了大大的提高,同时实现了碳五树脂自开车以来突破万吨的记录,也极大的接近企业的年初生产计划任务。
从技改技措上数量看,车间全年共计进行8项技改,2017年共进行13项技改,2016年进行38项技,这是装置稳定的有力支撑。在2018年的技改中主要两项是固体催化剂与树脂换热器,而树脂换热器技改尤为成功既提升了造粒率,又将加工产量大大提高,例如生产G-100树脂时日产均数52吨左右提高到60吨以上,粉尘较之前降低50%~60%。车间克服人员不稳定的困难,连续两年的工艺平稳率达到95%以上。
安全第一,保持安全生产无事故
针对石化企业的高危特性,共聚车间在企业安委会及安全管理部门的领导下,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,积极组织车间职工学习各项安全法规和管理制度,认真落实各项安全生产预防措施和应急预案,自主开展“安全在心中”活动,对装置进行彻底的摸排检查,共计检查影响操作或操作存在安全隐患的项目共计55项。在鼓励调动职工“重安全,查隐患”的同时,增强了职工们的责任心和安全意识。
车间常年坚持班组安全学习制度,组织职工观看历年来发生在其他石化企业的事故案例,并讨论总结出事故产生的原因,应该采取的预防措施等,以此来警示大家树立足够的安全意识。每月定期进行安全培训;车间根据情况将现场所有的消防设施维护使用保养汇编成一册,便于职工查阅学习。将别人的教训转化为自己的经验,以此来增强车间职工保证装置安全平稳生产的必胜信念。扎实、深入、细致的安全基础工作,使共聚车间连年保持着“安全生产无事故”的完美记录。
团结和谐,创新团队学问铸企魂
共聚车间把“科学管理、民主管理”的理念引入车间日常管理,培养职工的科学工作态度、科学工作方法,形成了特色鲜明的车间学问,产生了卓而不群的团队战斗力。他们制定车间例会与OPL单点课堂两种管理培训形式,根据自己车间实际情况,每月进行一次车间例会,进行面对面的交流,将班组问题第一时间解决,及时的消除在萌芽状态,同时将企业与车间的要求交底与班组;为带动职工们的学习积极性,号召人人参与、人人是老师,车间由管理人员牵头开展新式日常培训学习即OPL单点课堂,灵活的利用时间组织职工学习,这样提高了职工学习的劲头;车间针对包装人员流动量大,包装质量有所下降,召开车间职工与劳务班长会议,商量措施、提出要求,同时制定看板,进行量化管理;会后形成新的管理理念并提出了新的质量管理口号“员工第一、员工高兴了,客户才高兴”。
在共聚车间,所有职工的脸上永远都充满着灿烂的笑容,他们知道企业是他们的家园,他们是企业的基石;在困难面前,他们从未低过头;在胜利面前,他们始终保持着继续向前的气势。为了企业的发展,共聚车间全体职工铆足了干劲,正在乘胜前进!
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