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齐隆风采
2014.04.14
企业成立民兵预备役应急分队
“报告首长，抚顺齐隆民兵预备役应急分队集合完毕”，4月份以来，应东洲区武装部的要求，大家踊跃报名，通过筛选，我企业成立了由25名员工参加的民兵预备役应急分队。4月10日，一声紧急集合的命令传来，我企业25名民兵预备役应急小分队在最短时间内赶到集合现场，受到了上级部门的表扬。
2014.03.10
开展岗位责任制大检查，促进企业现场管理大提升
3月3日，总部组织岗检小组对抚顺齐隆进行第一次系统全面的岗检，此次岗检由总部成立各专业岗检小组，对各部门、生产车间展开岗位责任制大检查。?此次岗检采用“地毯式”检查方式，结合抚顺齐隆实际工作特性，在企业范围内展开系统全面的检查，目的在于优化生产成本，提高管理水平。岗检期间，企业组织召开了岗检对接会，岗检小组听取了抚顺齐隆总经理张宇的工作汇报，并安排部署了岗检内容及时间控制，要求重点检查碳五系统聚合
2013.05.06
高新区安监检查组到企业安全检查
4月23日，抚顺市高新区主管安全管理工作主任刘先锋、安监局局长姚伟斌带领安监局全体人员及伊科思企业安全管理负责人，并聘请抚顺石化乙烯厂电气专家协助，共9人检查组对企业春季安全生产管理工作进行检查。常务副总经理张宇、总经理助理、安环部部长李志杰及安环部全体人员参加迎检。?检查组全方面对中央控制室、焦油、共聚、储运车间对生产装置、罐区、液体装车栈台及设备、电气、仪表、环保、防雷静电、消防、报警系统、导
2013.04.29
常务副总经理张宇谈四个优化
4月24日，《抚顺齐隆报》编委对常务副总经理张宇进行采访，张宇谈了抓好四个优化的思路及要求。?目前，要下大力气，推进系统和整体优化，提高效率效益。做好四个优化要抓好日常节能降耗、挖潜增效，不搞轰轰烈烈。应抓好设备优化，在日常用好管好设备，重点是防范巡检不到位，出现人为损坏设备问题，发生大量维修费用。要做好人力资源优化，把有能力、能担当的人员调整到重要的、适合的岗位上。?学习领会李安喜“小优化小效益
2013.03.29
企业向石油二厂首次汽运1＃Ｃ9产品对接装卸安全告捷
3月20日上午9:20，在抚顺石化企业石油二厂油品车间906号储罐现场，传来着一阵欢呼声。齐隆企业装载164吨1#Ｃ9产品6辆汽槽车首次向石油二厂对接装卸顺利成功，不仅标志着齐隆企业与石油二厂战略合作伙伴关系的正式开启，更为进一步实现互利双赢、共同发展奠定了坚实保证。?两年多来，齐隆企业始终秉承为社会进步、高新区发展尽责奉献的重要使命，顺利接收抚顺石化大乙烯裂解物料，协助配合友邻企业解决各种困难，
加强管理 确保效益
3月25日7:20，企业召开早会。调度中心、各部门、单位负责人分别汇报近日生产经营工作情况，企业领导分别讲话。总经理张永涛作重要讲话，强调了八项重点工作。?一是加强液体产品管控。生产、技术、供销部门制定方案，从原料进罐要封罐化验分析；产品进罐封罐化验分析，分别形成质量正式报告，承担相关责任。二是严肃计划对接。目的是履责，最终目的是对职责控制。三是做好节能降耗。生产部负责节能降耗管理，各部门要制定节
