3月25日7:20，企业召开早会。调度中心、各部门、单位负责人分别汇报近日生产经营工作情况，企业领导分别讲话。总经理张永涛作重要讲话，强调了八项重点工作。

 

一是加强液体产品管控。生产、技术、供销部门制定方案，从原料进罐要封罐化验分析；产品进罐封罐化验分析，分别形成质量正式报告，承担相关责任。二是严肃计划对接。目的是履责，最终目的是对职责控制。三是做好节能降耗。生产部负责节能降耗管理，各部门要制定节支增收措施办法。四是增进团结和谐。加强沟通交流，不传话，要抵制，树正气。五是加快项目梳理。目前实施大型技改基建项目，为规划研讨、立项实施、项目建设3个阶段，研发设计部负责规划立项，机动工程部负责项目建设，涉及其他部门单位必须支撑配合。六是保共聚200装置开车。4月底前实现开车目标，对负荷、物耗、能耗、品种、辅材营销及组织管理、指标、目标分别确定。车间及班组长要清楚。各部检查评价门确认，分管领导签字确认。七是加强人员和组织管理。要真心关爱交心交流；清晰职责，履职敬业；从严要求，精细管理，优胜劣汰；正确引导，提升管理学问。八是增强工作紧迫性，四月大规模培训；工作要日清日毕，适应管理员工留下；企业没有学问管理更糟。